财报显示，北京去年九号公司的电动两轮车系列建店补贴冲减营业收入1.16亿元。

所谓厕所实验，文旅就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，生活有数据和证据的支撑。

因为兴建各项体育馆开支甚大，季推主场馆建造过程困难重重，季推很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。每个举办国奥运相关的基建，广活肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。摘要：动启动为什么许多大项目，动启动无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

达坡却满不在乎，北京功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。《思考，文旅快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

同样，生活成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

真正想要让大项目按时、季推按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。当天九号公司创始人兼董事长高禄峰还接受了《华夏时报》等媒体记者的采访，广活谈及了对公司未来的规划以及思考，广活从长远市场来讲，公司有志于成为全球做各个细分品类的第一

动启动同行交流帮助他形成了正确的参照系。北京计划赶不上变化就是这个意思。

详尽规划，文旅在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。外部视角看到整体、生活看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。